Ured za upravljanje projektima (PMO) je tim ili odjel koji postavlja i održava standarde za upravljanje projektima u cijeloj organizaciji. PMO je zadužen za stvaranje procedura i najboljih praksi koje će pomoći operacijama: Idite glatko. Dovršite na vrijeme. Rezultat kvalitetnih isporuka.
Koje su odgovornosti PMO-a?
Među najčešćim PMO funkcijama su: osiguranje praćenja i kontrole izvedbe projekta; razvoj metodologije upravljanja projektima; implementacija profesionalnih PPM alata; koordiniranje upravljanja programom i portfeljem; olakšavanje i poboljšanje strateškog upravljanja projektima; optimiziranje resursa…
Koje 3 stvari radi PMO?
PMO timovi ispunjavaju različite funkcije na dnevnoj bazi uključujući:
- Prikupljanje podataka o napretku projekta i izrada izvješća.
- Razvoj standarda i procesa.
- Poticanje (ili provedba gdje je potrebno) korištenje tih standarda i procesa.
- Upravljanje resursima za projekte.
Je li PMO dobra uloga?
Pridruživanje velikom PMO-u na razini programa je izvrsna prilika za daljnji razvoj vještina upravljanja projektima. Veliki programi, posebno globalni programi, imaju mnogo projekata i tokova rada koji zahtijevaju upravljanje problemima, upravljanje rizikom i upravljanje promjenama u više timova.
Što su PMO vještine?
PMO menadžer mora razumjeti štoprojektno upravljanje je, koje mogućnosti pruža njihovoj organizaciji, kako iskoristiti upravljanje projektima i kada ostaviti dijelove koji nisu potrebni za posao.
