Napredak i odobrenje svake isporuke trebao bi pratiti voditelj projekta. Kupcu bi trebalo omogućiti provođenje testiranja prihvatljivosti korisnika, što im omogućuje da utvrde da rezultati projekta ispunjavaju njihove zahtjeve.
Tko odobrava rezultate projekta?
Upravitelj projekta kreira plan upravljanja projektom nakon unosa projektnog tima i ključnih dionika projekta. Plan bi trebao biti dogovoren i odobren od barem projektnog tima i njegovih ključnih dionika.
Što je isporučivo prihvaćanje?
Kriteriji prihvaćanja isporučenih proizvoda definirani su kao formalna izjava o potrebama, pravilima, testovima, zahtjevima i standardima koja se mora koristiti za pregled ishoda projekta i postizanje dogovora s klijentom o točka u kojoj je projekt proizveo rezultate koji zadovoljavaju početna očekivanja kupca.
Što je odobrenje klijenta?
Odobrenje klijenta znači svaka licenca, dozvola, suglasnost, odobrenje, odluka ili dopuštenje, čije se dobivanje izričito dogovorile strane kao dio odgovornosti Klijenta u Dodatku H. Spremi.
Kako će isporuka biti prihvaćena od strane klijenta?
Klijent prihvaća isporuku nakon što je prošao proces provjere. Prvo, tim za upravljanje projektom provjerava da li je kompletan i točan, a zatim ga šalje naklijenti koji će biti prihvaćeni ili odbijeni.
