Situacijsko vodstvo je način prilagođavanja vlastitog stila upravljanja kako bi se prilagodio svakoj situaciji ili zadatku i potrebama tima ili člana tima. Teoriju situacijskog vodstva razvili su Ken Blanchard i Paul Hersey 1969. godine, pod pretpostavkom da ne postoji "jedna veličina za sve" stil vođenja.
Što je značenje teorije situacijskog vodstva?
Situacijska teorija vodstva odnosi se na one vođe koji usvajaju različite stilove vođenja prema situaciji i razini razvoja svojih članova tima. To je učinkovit način vođenja jer se prilagođava potrebama tima i postavlja povoljan balans za cijelu organizaciju.
Koje je glavno načelo situacijskog vodstva?
Situacijske teorije vodstva rade na pretpostavci da se najučinkovitiji stil vođenja mijenja od situacije do situacije. Da bi bio najučinkovitiji i uspješniji, vođa mora biti sposoban prilagoditi svoj stil i pristup različitim okolnostima.
Koja su 4 stila vodstva situacijskog vodstva?
Četiri stila vodstva situacijskog vodstva ®
- STIL 1– KAŽIVANJE, UPRAVLJANJE ili VOĐENJE.
- STIL 3 – SUDJELOVANJE, OMOĆIVANJE ili SURADNJA.
- STIL 4 – DELEGIRANJE, OSNAŽIVANJE ili NADZOR.
Kakvi su primjeri situacijskog vodstvateorija?
Uključuju:
- Pripovijedanje ili usmjeravanje. Prema ovom stilu, vođe imaju autoritet donošenja odluka i, kako im ime implicira, "pričaju" ih ostatku tima. …
- Trening ili prodaja. …
- Sudjelovanje ili dijeljenje. …
- Delegiranje.
