Programirano donošenje odluka uključuje one odluke koje već imaju plan ili pravilo i koristi se za postizanje rješenja ili zaključka. Drugim riječima, menadžeri su već ranije donosili takve odluke i to je ponavljajući i rutinski proces. Slijede već utvrđene smjernice i formalne obrasce.
Kada biste trebali koristiti programirano donošenje odluka?
Programirane odluke ne moraju nužno ostati ograničene na jednostavna pitanja, kao što su pravila za godišnji odmor ili slične stvari; također se koriste za rješavanje vrlo složenih problema, kao što su vrste testova koje liječnik treba provesti prije izvođenja veće operacije na pacijentu s dijabetesom.
Što je primjer programirane odluke?
Programirane odluke:
Odluke koje se odnose na strukturirane situacije, u kojima je problem manje-više rutinski i repetitivne prirode, poznate su kao programirane odluke. Na primjer, problemi vezani uz odlazak riješeni su pravilima koja se odnose na pravila o odlasku.
Što su dva primjera programiranih odluka?
Na primjer, odluka o broju sirovina za narudžbu trebala bi biti programirana odluka na temelju predviđene proizvodnje, postojeće zalihe i predviđenog vremena isporuke konačnog proizvoda. Kao drugi primjer, uzmite u obzir voditelj maloprodajne trgovine koji razvija tjedni raspored rada za zaposlene na nepuno radno vrijeme.
Što je primjer neprogramiranogdonošenje odluka?
Primjeri neprogramiranih odluka uključuju odlučivanje hoće li kupiti drugu organizaciju, odlučivanje koja globalna tržišta nude najveći potencijal ili odlučivanje hoće li se prodati neprofitabilna vizija. Takve su odluke jedinstvene i neponovljive.
