Vlasnici proizvoda su punopravni, prvoklasni članovi tima. kritično je da sudjeluju u retrospektivama i otvoreni su kao i svi ostali čuti stvari koje mogu učiniti kako bi se poboljšali. Timovi koji ne uključuju vlasnika proizvoda obično pate od nas u odnosu na njih misleći da je to gotovo uvijek štetno za projekt.
Tko prisustvuje retrospektivnom sastanku?
Retrospektiva sprinta obično je zadnja stvar u sprintu. Mnogi timovi će to učiniti odmah nakon pregleda sprinta. Cijeli tim, uključujući i ScrumMastera i vlasnika proizvoda trebao bi sudjelovati. Scrum retrospektivu možete zakazati do sat vremena, što je obično sasvim dovoljno.
Kojim sastancima prisustvuje vlasnik proizvoda?
Cijeli Scrum tim – to je vlasnik proizvoda, scrum master i razvojni tim – svi prisustvuju planiranju sprinta. Vlasnik proizvoda predstavlja trenutni zaostatak proizvoda i odgovara na sva pitanja koja bi tim mogao imati u vezi s tim.
Treba li menadžer proizvoda biti u retrospektivi?
AFAIK Voditelj/vlasnik proizvoda odlučuje o prioritetima korisničkih priča. Dakle, on/ona treba prisustvovati Scrum retrospektivi kako bi naučio što treba poboljšati i ispuniti ciljane ciljeve.
Treba li vlasnik proizvoda prisustvovati standup-u?
Uloga vlasnika proizvoda na dnevnim stand-up-ovima je pomagati timu. … Poput Scrum Mastera, trebali bi prisustvovatidnevni stand-up. Ako postoje manje nejasnoće u vezi s pričom korisnika, vlasnik proizvoda ih može odmah pojasniti kako bi spriječio kašnjenja uzrokovana blokiranjem zadataka.
