Ostvarivo: vizija ne smije biti toliko nategnuta da je izvan našeg dosega. To mora biti moguće, iako ne i vjerojatno bez dodatnog napora. Razmislite o poznatim riječima Johna F. Kennedyja “Odlučili smo otići na Mjesec u ovom desetljeću i raditi druge stvari.
Što čini izvrsnu izjavu o viziji?
Ona ocrtava ono što bi organizacija u konačnici željela postići i daje svrhu postojanju organizacije. Dobro napisana izjava o viziji trebala bi biti kratka, jednostavna, specifična za vaše poslovanje, ne ostavljajući ništa otvoreno za tumačenje. Također bi trebao imati neku ambiciju.
Treba li izjava o viziji biti detaljna?
Iako bi trebala biti specifična, izjava o viziji ne bi trebala biti previše detaljna. Trebao bi biti sažet. … Zadržavanje samo jedne ili dvije ključne točke pomaže stvoriti jasnu viziju na koju se svi lako mogu usredotočiti i ispuniti. Klonite se tehničkih izraza i žargona i koristite sadašnje vrijeme.
Zašto izjave o viziji ne uspijevaju?
Nedostatak specifičnosti. Izjava o viziji koja ne daje konkretnu sliku željenih vizionarskih ciljeva neće potaknuti kretanje prema tim ciljevima. Izjava o viziji koja je previše generalizirana ostavlja previše otvorenih smjerova i uzrokuje raspršivanje napora tvrtke, što ometa izravan napredak.
Je li izjava o misiji ostvariva?
Ostvarljivo. Iako može bitiprimamljivo napisati veliku izjavu o misiji, obično je bolje stvoriti onu koja je ostvariva. Jaka izjava o misiji daje osoblju nešto konkretno za rad i veći cilj prema kojem treba raditi. Stvara ravnotežu između onoga što radite i onoga što možete učiniti.
