Samoevaluacija zaposlenika jedna je od najboljih metoda za uključivanje zaposlenika u proces promatranja učinka i postavljanja ciljeva za posao i karijeru. Samoprocjena zaposlenika osigurava da se zaposlenici promišljeno pripreme za planiranje razvoja učinka ili sastanak o ocjenjivanju sa svojim menadžerom.
Jesu li samoprocjene zaposlenika bezvrijedne?
Recenzije izvedbe nisu učinkovite u poboljšanju izvedbe. Nikada nisu pokazali svoju vrijednost kao alati za vodstvo -- ali izrađuju izvrsne mehanizme moći i kontrole, i to je jedan od razloga zašto neke tvrtke imaju problema da odustanu od njih.
Trebaju li zaposlenici sami sebe ocijeniti za ocjenu rada?
Traženje od zaposlenika da napiše samoocjenu koristeći obrazac za ocjenjivanje tvrtke uobičajena je praksa upravljanja učinkom. … Samoprocjena i ocjena zaposlenika trebaju dati menadžeru vrijedne podatke o kvaliteti izvedbe pojedinca.
Zašto su samoprocjene zaposlenika tako važne?
Kada samoprocjenjujete, postajete aktivni sudionik u vlastitoj evaluaciji. Vaše sudjelovanje omogućuje vam da iskreno procijenite svoje snage i područja koja trebate poboljšati. … Samovrednovanje također služi za povećanje predanosti postavljanju ciljeva/postizanju, razvoju kompetencija i planiranju karijere.
Zašto vas poslodavci tjeraju da ispunite vlastitu recenziju?
Samoprocjenedopusti poslodavcima da dokumentiraju određene stavke uspješnosti u svojim stalnim zapisima. Samoocjenjivanje daje ljudima priliku da pokažu svojim poslodavcima da svoj posao i karijeru shvaćaju ozbiljno. Oni također pomažu minimizirati dio neizbježnog stresa koji prati proces evaluacije.
