Alokacija troškova koristi se za potrebe financijskog izvještavanja, za raspodjelu troškova među odjelima ili artiklima zaliha. Raspodjela troškova također se koristi u izračunu profitabilnosti na razini odjela ili podružnice, što se zauzvrat može koristiti kao osnova za bonuse ili financiranje dodatnih aktivnosti.
Zašto je raspodjela troškova korisna?
Alokacija troškova je važan alat za planiranje za smanjenje troškova i povećanje profita. To također može biti motivator troškova, dajući menadžerima poticaje da se pobrinu da se troškovi ne akumuliraju nemarno. Vjerojatnije je da će menadžeri učinkovitije upravljati svojim odjelima.
Koje su četiri svrhe raspodjele troškova?
Četiri glavne svrhe alokacije troškova su predvidjeti ekonomske učinke odluka planiranja i kontrole, motivirati menadžere i zaposlenike, izmjeriti troškove zaliha i trošak prodane robe, i opravdati troškove cijene ili nadoknade.
Koje su tri metode raspodjele troškova?
Postoje tri metode koje se obično koriste za alokaciju troškova podrške: (1) izravna metoda; (2) sekvencijalna (ili korak) metoda; i (3) recipročna metoda.
Što je osnova za dodjelu?
Osnova alokacije je osnova na kojoj računovodstvo troškova raspoređuje režijske troškove. … Osnove alokacije uglavnom se koriste za dodjelu režijskih troškova na inventar kojise proizvodi. Na primjer, IT odjel raspoređuje svoje troškove prema broju računala koje svaki odjel koristi.
