Sustav ocjenjivanja rada upravlja procesom učinka zaposlenika u organizaciji kako bi se procijenio radni učinak tima. Uključuje prikupljanje kvalitativnih i kvantitativnih povratnih informacija i njihovo pretvaranje u djelotvorne uvide.
Kako izgraditi sustav ocjenjivanja učinka?
Da biste stvorili sustav evaluacije izvedbe u svojoj praksi, slijedite ovih pet koraka:
- Razvijte obrazac za evaluaciju.
- Identificirajte mjere izvedbe.
- Postavite smjernice za povratne informacije.
- Stvorite disciplinske postupke i postupke za ukidanje.
- Postavite raspored evaluacije.
Što mislite pod sustavom ocjenjivanja?
Sustavi ocjenjivanja mjerite učinak zaposlenika u odnosu na prethodno dogovorene ciljeve, postavite buduće ciljeve i dajte osoblju smjernice o njihovim razvojnim potrebama i potrebama obuke. Oni pomažu menadžerima identificirati i postignuća i nedostatke u izvedbi i daju okvir za usmjeravanje budućih poboljšanja.
Koji je sustav ocjenjivanja rada najbolji?
Metoda BARS je najpoželjnija metoda ocjenjivanja rada jer omogućuje menadžerima da mjere bolje rezultate, daju stalne povratne informacije i održavaju dosljednost u ocjenjivanju.
Koja je svrha sustava ocjenjivanja rada?
Svrha sustava ocjenjivanja rada je procijeniti koliko dobro zaposlenik obavlja svoje radne dužnosti i zadatke, njezinsposobnosti nadzora i vođenja i druge meke vještine, te koliko dobro upravlja odnosima na radnom mjestu i rješavanju sukoba.
