Sljedbenik može pružiti snagu vođi podržavajući vođu i doprinoseći organizaciji u područjima koja nadopunjuju poziciju vođe.
Zašto je važno gledati na vođu realno?
Najbolji sljedbenici čine najbolje vođe jer gledaju ljude koje vode kao sebi jednake–ljude s vlastitim mislima, idejama i talentima. Oni cijene doprinos svakog pojedinog zaposlenika i njihovu važnost za postizanje krajnjih ciljeva.
Kako percepcija sljedbenika utječe na stil vođe?
Jedan problem ukazuje na percepciju sljedbenika o očekivanom ponašanju vođe (razmatranje ili inicirajuća struktura), a drugi proizlazi iz percepcije sljedbenika samih sebe. Obje percepcije mogu povećati ili smanjiti učinak koji stil vođe ima na autonomiju i motivaciju sljedbenika.
Kako sljedbenici vide svoju ulogu u vodstvu?
Iako možda ne odgovara svima biti u ulozi vodstva, biti sljedbenik se često smatra bezumnim, ovcom ili na neki način nedostatkom. Pa ipak, sljedbenici pružaju vrijednu podršku vođama. Oni slušaju, razmišljaju, udovoljavaju, ispituju i legitimiziraju vođu.
Zašto je važno da vođa razumije i utječe na motivaciju sljedbenika?
Zašto je to toliko važno? Motivacijaje potrebno za suočavanje s izazovima na visokoj razini, za prevođenje misli u djelo i utirući put do vizije, cilja. Poboljšava samopouzdanje, samopoštovanje, samodisciplinu, zadovoljstvo poslom, radni učinak, zdravlje zaposlenika, viziju i svrhu.
