Raspon kontrole određuje razinu interakcija i odgovornosti povezanih sa zaposlenicima i menadžerima. … Važnost raspona kontrole i njegovih koncepata odnose se na produktivnost na radnom mjestu određivanjem broja zaposlenika koji potpadaju pod svakog pojedinog menadžera.
Zašto je raspon kontrole važan u organizaciji?
Vrlo je važno razumjeti raspon kontrole i organizacijsku strukturu kada se opisuje organizacija. Jednostavno, raspon kontrole odnosi se na broj podređenih pod izravnom kontrolom menadžera. Na primjer, menadžer s pet izravnih izvještaja ima raspon kontrole od pet.
Koji je raspon kontrole učinkovitiji?
Optimalan raspon kontrole. Tri ili četiri razine izvješćivanja obično su dovoljne za većinu organizacija, dok je četiri do pet općenito dovoljno za sve organizacije osim za najveće (Hattrup, 1993.). To je također u skladu s nalazima ERC-ove ankete.
Koji je primjer raspona kontrole?
Raspon kontrole može se definirati kao ukupan broj izravnih podređenih koje menadžer može kontrolirati ili upravljati. … Na primjer, menadžer može upravljati 4-6 podređenih kada je priroda posla složena, dok broj može ići do 15-20 podređenih za ponavljajući ili fiksni posao.
Koje su implikacije raspona kontrole?
Višeprosječni raspon kontrole znači manje slojeva upravljanja unutar organizacije i relativno ravniju organizacijsku strukturu. To može dovesti do: bržeg donošenja odluka zbog manjeg broja razina odobrenja potrebnih za određenu odluku, što tvrtki omogućuje brži odgovor na poslovna pitanja.